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2026年03月07日
今年是“改進作風(fēng)狠抓落實年”，第四分公司以刀刃向內(nèi)的勇氣改進管理方式，提升管理水平，立足本職提能力、聚焦問題改作風(fēng)，把自上而下的要求與自下而上的需求相結(jié)合，全面提高各崗位人員履職能力和工作效能，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展固本強基。
“改進作風(fēng)，狠抓落實”工作部署會
制定三項清單，跟蹤督促推進落實。4月26日，分公司召開改進作風(fēng)、狠抓落實”工作部署視頻會專題會議，研究制定實施方案，成立“改進作風(fēng)、狠抓落實”年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合分公司2022年度工作任務(wù)制定“工作任務(wù)清單、問題排查表、監(jiān)督檢查及考核表”三項清單，對上級會議、文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)、方案制定、開展自查自糾、問題整改落實、上級單位工作部署落實、分公司每月監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題整改落實、集團公司三屆一次職代會重點任務(wù)落實等情況進行納入檢查范圍，并進一步明確了工作措施與要求，大力整治6中頑瘴痼疾、認(rèn)真查擺9類問題、著力聚焦7種苗頭傾向，提升工作效率。4月各部門各項目認(rèn)真對照22項問題梳理排查形成清單上報問題4條，以問題為導(dǎo)向，對問題立行立改，邊查邊改，馳而不息加強作風(fēng)建設(shè)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊檢查
改進管理方式，用實際行動做表率。迅速落實集團公司三級監(jiān)管要求，分公司成立項目監(jiān)管小組，各部門根據(jù)部門職責(zé)制定、細(xì)化監(jiān)管清單。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭直擊現(xiàn)場難題，提思路出辦法，把問題破解在一線，以干在實處推動各項工作“走在前列”。本部各部門負(fù)責(zé)人幫扶指導(dǎo)相關(guān)工作開展；注重實施過程糾偏，一方面及時糾正、調(diào)整施工現(xiàn)場問題，另一方面在發(fā)現(xiàn)問題中不斷改進監(jiān)管方式，形成了各部門匯總結(jié)果進行整體分析、明確指導(dǎo)幫扶責(zé)任、監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題及時召開反饋會、監(jiān)管中注重查找作風(fēng)問題等一系列更好發(fā)揮項目監(jiān)管實效的措施，大幅度加強了管理和服務(wù)項目的能力。
項目監(jiān)管小組對標(biāo)對表查落實
優(yōu)化服務(wù)接待，樹立良好工作作風(fēng)。分公司本部嚴(yán)格遵守集團公司工作作風(fēng)整頓“七提倡”“七嚴(yán)禁”要求，守紀(jì)律講規(guī)矩；著重優(yōu)化服務(wù)接待工作，對各項目前來辦事人員、外單位來人主動接待、熱情服務(wù)、積極對接、協(xié)調(diào)解決問題；加強駕駛員作風(fēng)管理，召開駕駛員管理工作會，對行車安全管理、紀(jì)律如隨叫隨到、出車及時、個人穿戴整潔、車內(nèi)干凈、嚴(yán)禁疲勞駕駛、嚴(yán)禁借故拖延等。
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